극단적 해결책을 공개적으로 주장하지 마세요.

https://www.resistanceprotocols.com/library/RP/extreme_solutions.html

극단적 해결책을 공개적으로 주장하지 마세요.
저자: Resistance Protocols


극단적 문제에는 일반적으로 극단적 해결책이 필요합니다. 극단적 해결책 없이도 해결할 수 있는 문제라면, 그 문제가 극단적 문제가 되기 전에 이미 해결되었을 것이기 때문입니다.

특정 극단적 문제를 해결하고자 하는 운동이 있고, 오직 극단적 해결책만이 현실적이라고 가정합시다. 이 운동이 성공하려면 운동의 구성원들 중 일부가 기꺼이 극단적 해결책을 실행에 옮겨야 합니다. 하지만 아무리 좋은 운동 전략이 있어도 이를 실행하는 데는 일정 규모의 사람들이 필요합니다. 운동의 모든 구성원들이 극단적 해결책을 기꺼이 실행에 옮길 의지가 있다고 해도, 그 수가 너무 적으면 운동은 실패할 수밖에 없습니다.

운동의 규모를 충분히 키우려면 극단적 해결책을 공개적으로 주장해서는 안 됩니다. 왜 온건한 해결책이 효과가 없는지 이해하지 못하는 사람들은 극단적 해결책을 비도덕적인 것으로 여깁니다. 극단적 해결책을 공개적으로 주장하는 것은 잠재적 조직원들을 쫓아내는 것입니다. 사람들이 당신이 공개적으로 극단적 해결책을 주장하는 것을 들으면, 당신에게 이론적 지식이 풍부하고, 당신이 현실을 철저히 분석해서 그러한 결론에 도달했다고 생각하지 않을 것입니다. 그들은 당신이 그저 나쁜 사람이라고 생각할 것입니다.

저는 극단적 문제를 해결하려면 어느 시점에 극단적인 해결책을 포함하는 전략을 실행해야 한다는 것을 이해합니다. 하지만 운동의 전략가가 극단적 해결책을 추구할 필요가 있다고 해서, 운동의 모집 담당자가 극단적 해결책을 주장해야할 필요는 없습니다. 공공장소는 운동의 전략에 대해 논할만한 장소가 아닙니다.

운동의 모집 담당자가 해야 할 일은 현실적인 전략을 제시하는 것이 아니라, 잠재적 조직원들에게 운동이 해결하고자 하는 문제를 잘 가르쳐주고, 그 문제 해결에 감정적으로 투자하도록 만드는 것입니다. 운동의 모집 담당자가 해야 할 일은 이 사람이나 저 사람이 운동에 가입하지 못하도록 막는 것이 아닙니다. 가입자들 중 어떤 사람을 받아들이고 어떤 사람을 배제할지 결정하는 것은 운동의 지도자들의 역할입니다. 운동에 가입하기에 부적합한 사람들이 적합한 사람들에게 우리 운동에 대해 홍보하게 될 수도 있습니다.

모집 담당자가 문제를 제시하고 사람들이 문제 해결에 감정적으로 투자하도록 하는 데 모든 노력을 기울이지 않고, 어떤 전략이 현실적인지 논쟁을 벌이거나 문단속을 시도한다면 운동은 결코 충분한 인원을 확보할 수 없습니다.

전략을 현실화하기 위해 일부 극단적 행동이 필요하다고 해도, 모든 조직원들이 극단적 행동에 참여해야 한다는 의미는 아닙니다. 사실, 운동은 일정 규모에 도달할 때까지 극단적 행동을 해서는 안 됩니다. 운동이 극단적 행동을 하게 되면 새로운 조직원을 모집할 수 있는 능력이 급격히 떨어지기 때문입니다. 따라서 운동이 어느 시점에서 극단적 행동을 해야 할 필요가 있다면, 오직 충분한 인원과 조직 인프라를 확보한 다음에 해야 합니다. 운동의 목표에 동의하는 사람들 중 일부는 조직원을 모집하고 조직 인프라를 구축하는 데는 유용할 수 있지만 극단적 행동을 실행하는 데는 소극적일 수 있습니다.

망치가 종이를 자를 수 없다고 망치를 버려서는 안 되며, 가위가 나무에 못을 박을 수 없다고 가위를 버려서는 안 됩니다. 마찬가지로 운동의 모집 과정에서, 유용한 사람을 다른 업무에 유용하지 않다고 해서 쫓아내서는 안 됩니다.

운동의 목표에 관심이 없는 사람들은 아무 쓸모가 없습니다. 운동의 모집 담당자는 사람들이 운동의 목표를 향해 투자하도록 만들어야 합니다. 처음 목표에 관심을 갖게 되면 어떤 전략이 현실적이고 어떤 전략이 비현실적인지 모를 가능성이 높습니다. 하지만 그가 당신의 운동이 해결하고자 하는 문제가 무엇인지 이해한다면, 다른 사람들이 그 문제 해결에 관심을 갖도록 유도할 수 있을 것입니다. 운동의 목표에 공감하지만 해당 조직에 속해 있지 않은 사람들도 운동의 “추상 조직(abstract circle)”에 속합니다. 추상 조직에서 사람들을 쫓아내거나 의미 있게 조율하는 것은 불가능합니다.

충분히 합리적인 사람이라면 운동이 성공하려면 어느 정도의 협조가 필요하다는 것을 이해할 것입니다. 그러므로 당신의 단체가 그럴듯해 보이면 사람들이 기꺼이 단체에 가입하고 일부 계획에 도움을 줄 것입니다. 주로 모집을 통해 단체에 어떤 형태로든 도움을 주는 이들은 “외부 조직(outer circle)”의 일부입니다. 아무것도 모르는 사람에게는 모든 것이 가능합니다. 외부 조직에 속한 사람들은 아마도 온건한 해결책이 효과가 없다는 것을 즉시 알아차리지는 못할 것입니다. 그들이 자신의 속도에 맞춰 배울 수 있도록 배려해야 합니다.

“내부 조직(inner circle)”에 있는 사람들, 즉 진실을 잘 알고 있는 사람들은 외부 조직에 있는 사람들에게 온건한 해결책이 효과가 있을 것이라고 거짓말을 해서는 안 됩니다. 오히려 내부 조직의 사람들은 외부 조직의 사람들이 행복하게 무지할 수 있도록 배려해주어야 합니다. 내부 조직은 외부 조직에게 현실적 해결책에 대한 자신의 의견을 강요해서는 안됩니다. 내부 조직의 사람들이 온건한 해결책이 효과가 있는지 질문을 받으면, 자신의 생각을 사실이 아니라 의견으로서 제시해야 합니다.

외부 조직에 속한 사람들은 운동의 목표를 향해 서서히 감정적으로 몰입하게 되고, 온건한 전략이 왜 효과가 없는지 서서히 깨닫게 되면서, 자연스럽게 서서히 극단적 전략을 향하게 됩니다. 그리고 운동의 목표에 대한 지식과 헌신도가 만족할 만한 수준에 도달하면 내부 조직에 가입하게 됩니다. 그리고 전략의 세부 사항이 공개적으로 논의되는 내부 통신 채널에 접근할 수 있게 됩니다.

극단적 해결책은 문제를 확실히 이해하고 있고, 문제 해결에 감정적으로 몰입하고 있으며, 온건한 해결책이 왜 효과가 없는지 이해하는 사람들만이 받아들일 수 있습니다. 그리고 운동이 잠재적 조직원들에게 이러한 자질을 기대하는 것은 무리한 요구일 수 있습니다. 이러한 자질은 시간이 지남에 따라 배양되는 것이기 때문입니다.

내부 조직에 속한 사람들은 온건한 해결책이 왜 효과가 없는지 명확히 알고 있지만, 운동의 모집 담당자들이 온건한 해결책을 주장할 수 있도록 허용해야 합니다. 그리고 내부 조직의 사람들은 이해도가 부족한 동지들과 함께 온건한 해결책을 시도하고 실패해야 합니다. 중요한 것은 운동이 온건한 해결책을 추구하는 동안 인적 및 조직적 인프라를 구축하는 것입니다.

예를 들어, 공산주의 지도자들은 그들이 원하는 것을 달성하기 위해서는 가족 제도를 파괴해야 한다는 것을 충분히 잘 알고 있었습니다. 그러나 그들은 공산당 선언을 발표하기 전에 가족 파괴를 선언문에서 삭제하기로 결정했습니다. 현명한 결정이었습니다. 삭제하지 않았다면 아무도 그들과 함께하지 않았을 것입니다.

내부 조직에 속한 사람들이 효과가 없을 것이라는 것을 알고 있는 온건한 해결책을 모집 담당자가 주장하도록 내버려두는 것은 비도덕적 행위인가요? 아니요, 비도덕적이지 않습니다. 당신에게는 잘못된 길을 가고 있는 사람들을 올바른 길로 인도해줄 의무가 없습니다. 내부 조직의 사람들이 다른 사람들이 온건한 해결책을 통해 운동의 목표를 달성할 수 있다면 극단적 해결책을 사용하지 않겠다고 말하는 것은 거짓말이 아닙니다. 극단적 해결책을 고집하는 사람들은 온건한 해결책이 효과가 없다고 믿고, 효과적 방법을 고집하기 때문에 그렇게 하는 것입니다. 극단적 해결책을 공개적으로 주장하는 것은 효과적 방법이 아닙니다. 따라서 진심으로 효과적 방법을 사용하고자 하는 사람이라면 극단적 해결책을 공개적으로 주장해서는 안 됩니다.